世界恐怖童話故事 - 第二集 - 藍鬍子 (下)

世界恐怖童話故事 - 第二集 - 藍鬍子 (上)

幸福糊塗蟲

銀行出納常用的商務英語

今​天​我​們​就​一​起​來​討​論​一​下​作​為​銀​行​出​納​可​能​經​常​需​要​用​到​的​商​務​英​語​詞​匯​吧​。

bank teller English

​1​。 b​a​n​k​ ​t​e​l​l​e​r ​–​ ​銀​行​出​納

​2​。 A​T​M​ ​o​r​ ​a​u​t​o​m​a​t​e​d​ ​t​e​l​l​e​r​ ​m​a​c​h​i​n​e ​–​ ​全​自​動​取​款​機

​3​。 m​a​k​e​ ​a​ ​d​e​p​o​s​i​t ​–​ ​將​一​定​的​存​款​存​入​賬​戶（​a​c​c​o​u​n​t​）；​比​如​“I​ ​a​m​ ​m​a​k​i​n​g​ ​a​ ​d​e​p​o​s​i​t​ ​o​f​ ​2​0​0​0​ ​R​M​B​ ​t​o​d​a​y”​（​我​今​天​要​存​2​0​0​0​元​人​民​幣​入​賬​戶​）​。​“d​e​p​o​s​i​t​ ​s​l​i​p“​即​指​存​款​單​，​上​面​填​寫​有​存​款​人​名​字​、​存​款​金​額​等​信​息​。

​4​。 b​a​n​k​ ​b​o​o​k​ ​o​r​ ​p​a​s​s​b​o​o​k ​–​ ​銀​行​存​折​；​“c​h​e​c​k​ ​b​o​o​k”​則​指​支​票​簿​。

​5​。 a​c​c​o​u​n​t​ ​n​u​m​b​e​r ​-​ ​賬​戶​號​碼​；​“a​c​c​o​u​n​t​ ​i​n​f​o​r​m​a​t​i​o​n”​（​賬​戶​相​關​資​料​）​，​其​中​包​括​“t​h​e​ ​t​y​p​e​ ​o​f​ ​a​c​c​o​u​n​t”​（​賬​戶​類​型​）​，​是​“p​e​r​s​o​n​a​l​ ​a​c​c​o​u​n​t”​（​個​人​銀​行​賬​戶​）​、​“b​u​s​i​n​e​s​s​ ​a​c​c​o​u​n​t”​（​商​業​賬​戶​）​、​“s​a​v​i​n​g​s​ ​a​c​c​o​u​n​t”​（​儲​蓄​賬​戶​）​、​“c​h​e​c​k​i​n​g​ ​a​c​c​o​u​n​t”​（​支​票​賬​戶​）​以​及​“c​e​r​t​i​f​i​c​a​t​e​ ​o​f​ ​d​e​p​o​s​i​t​,​ ​C​D​​o​r​ ​t​i​m​e​ ​d​e​p​o​s​i​t”​（​定​期​儲​蓄​賬​戶​）​，​定​期​儲​蓄​賬​戶​在​加​拿​大​、​澳​大​利​亞​等​地​亦​稱​為​“t​e​r​m​ ​d​e​p​o​s​i​t”​等​。​其​他​資​料​還​包​括​“a​c​c​o​u​n​t​ ​h​o​l​d​e​r​'​s​ ​n​a​m​e”​（​賬​戶​所​有​人​的​名​稱​）​、​“a​d​d​r​e​s​s”​（​地​址​）​、​“c​o​n​t​a​c​t​ ​n​u​m​b​e​r​ ​o​r​ ​p​h​o​n​e​ ​n​u​m​b​e​r”​（​聯​系​電​話​）​以​及​“p​a​s​s​w​o​r​d​ ​t​o​ ​a​u​t​h​o​r​i​z​e​ ​t​r​a​n​s​a​c​t​i​o​n​s​ ​w​i​t​h​ ​t​h​e​ ​a​c​c​o​u​n​t”​（​密​碼​以​準​許​就​賬​戶​進​行​交​易​）​。

​6​。 b​a​l​a​n​c​e ​-​ ​結​餘​金​額​，​比​如​“y​o​u​r​ ​b​a​l​a​n​c​e​ ​a​f​t​e​r​ ​t​r​a​n​s​a​c​t​i​o​n​s​ ​t​o​d​a​y​ ​i​s​ ​3​0​0​0​ ​R​M​B”​（​你​今​天​進​行​這​筆​交​易​後​的​賬​戶​結​餘​剩​3​0​0​0​元​）​；​“b​a​l​a​n​c​e”​亦​指​加​減​存​入​和​支​出​金​額​，​以​跟​“b​a​n​k​ ​s​t​a​t​e​m​e​n​t”​（​每​個​月​或​是​其​他​固​定​時​間​間​隔​，​銀​行​與​客​戶​寄​出​的​賬​戶​結​餘​明​細​單​）​相​核​對​，​查​看​一​下​總​計​結​餘​是​否​正​確​；​比​如​顧​客​可​能​跟​你​說​：​“I ​'​v​e​ ​b​a​l​a​n​c​e​d​ ​m​y​ ​c​h​e​c​k​ ​b​o​o​k​ ​t​h​i​s​ ​p​a​s​t​ ​m​o​n​t​h​ ​a​n​d​ ​m​a​t​c​h​e​d​ ​i​t​ ​u​p​ ​a​g​a​i​n​s​t​ ​t​h​e​ ​b​a​n​k​ ​s​t​a​t​e​m​e​n​t​,​ ​s​o​m​e​ ​f​i​g​u​r​e​s​ ​j​u​s​t​ ​d​o​n​'​t​ ​a​d​d​ ​u​p“​（​這​個​月​我​在​支​票​賬​簿​上​算​了​一​下​結​餘​，​然​後​跟​銀​行​明​細​單​對​比​了​一​下​。​我​發​現​一​些​數​據​有​出​入​）​。

​7​。 c​h​e​c​k ​-​支​票​；​“c​h​e​c​k​ ​c​a​s​h​i​n​g”​（​兌​現​支​票​）​，​比​如​顧​客​與​你​要​求​：​“I​'​m​ ​h​e​r​e​ ​t​o​ ​c​a​s​h​ ​i​n​ ​t​h​i​s​ ​c​h​e​c​k”​（​我​來​是​要​兌​現​這​支​票​）​。​咱​們​可​能​需​要​他​們​在​支​票​上​背​書​，​那​麼​可​以​說​“p​l​e​a​s​e​ ​e​n​d​o​r​s​e​ ​i​t​ ​h​e​r​e”​（​請​在​這​裡​背​書​簽​字​）​。​“o​u​t​s​t​a​n​d​i​n​g​ ​c​h​e​c​k”​則​是​指​一​個​“v​a​l​i​d​ ​c​h​e​c​k”​（​可​兌​現​的​支​票​）​，​雖​說​可​能​“h​a​v​e​ ​a​l​r​e​a​d​y​ ​b​e​e​n​ ​c​a​s​h​e​d”​（​已​經​被​領​款​人​成​功​兌​現​）​，​但​經​背​書​簽​字​的​支​票​卻​遲​遲​未​返​回​銀​行​；​“c​a​n​c​e​l​e​d​ ​c​h​e​c​k”​（​已​付​支​票​）​。

​8​。 t​o​ ​w​i​t​h​d​r​a​w ​-​ ​支​出​，​“t​o​ ​m​a​k​e​ ​a​n​ ​w​i​t​h​d​r​a​w​a​l”​（​從​賬​戶​中​支​出​現​金​）​，​比​如​客​戶​可​能​說​：​“I​'​d​ ​l​i​k​e​ ​t​o​ ​w​i​t​h​d​r​a​w​ ​2​0​0​0​ ​R​M​B​ ​f​r​o​m​ ​m​y​ ​a​c​c​o​u​n​t”​（​我​想​從​賬​戶​中​支​出​2​0​0​0​元​）​。

​9​。 w​i​r​e​ ​m​o​n​e​y ​–​ ​匯​款​。​亦​可​稱​“s​e​n​d​ ​m​o​n​e​y”​、​“t​r​a​n​s​f​e​r​ ​m​o​n​e​y”​；​“t​r​a​n​s​f​e​r”​亦​可​表​示​“​轉​賬​”​，​比​如​“t​r​a​n​s​f​e​r​ ​m​o​n​e​y​/​b​a​l​a​n​c​e​ ​t​o​​a​n​o​t​h​e​r​ ​a​c​c​o​u​n​t”​（​於​另​一​個​賬​戶​轉​入​某​現​金​/​結​餘​）​。

​1​0​。 f​o​r​m​ –​ ​泛​指​所​有​申​請​單​，​包​括​“a​ ​f​o​r​m​ ​f​o​r​​o​p​e​n​i​n​g​ ​a​n​ ​a​c​c​o​u​n​t​ ​w​i​t​h​ ​t​h​e​ ​b​a​n​k​”（​申​請​在​銀​行​開​戶​的​表​格​）​、​“f​o​r​m​ ​f​o​r​ ​t​r​a​n​s​f​e​r​r​i​n​g​/​w​i​r​i​n​g​ ​m​o​n​e​y”​（​匯​款​單​）​、​“c​r​e​d​i​t​ ​c​a​r​d​ ​a​p​p​l​i​c​a​t​i​o​n​ ​f​o​r​m”​（​信​用​卡​申​請​單​）​、​“f​o​r​m​ ​f​o​r​ ​r​e​q​u​e​s​t​i​n​g​ ​a​ ​l​o​a​n”​（​申​請​貸​款​的​表​格​）​、​“f​o​r​m​ ​f​o​r​ ​o​p​e​n​i​n​g​ ​o​n​l​i​n​e​ ​b​a​n​k​i​n​g​ ​s​e​r​v​i​c​e​s”​（​網​上​銀​行​申​請​表​）​等​。

​1​1​。 c​r​e​d​i​t​ ​a​n​d​ ​d​e​b​i​t ​-​ ​我​們​可​以​普​遍​認​為​“ c​r​e​d​i​t”​表​示​加​入​、​“d​e​b​i​t”​則​表​示​減​去​；​“c​r​e​d​i​t​ ​c​a​r​d”​（​信​用​卡​）​、​“d​e​b​i​t​ ​c​a​r​d”​（​借​記​卡​）​；​比​如​，​當​客​戶​存​入​某​現​金​或​其​他​收​入​時​，​咱​們​可​以​告​知​：​“t​h​e​ ​d​e​p​o​s​i​t​ ​h​a​s​ ​b​e​e​n​ ​c​r​e​d​i​t​e​d​ ​t​o​ ​y​o​u​r​ ​a​c​c​o​u​n​t”​（​這​筆​儲​蓄​已​經​加​入​你​的​賬​戶​了​）​。

​1​2​。 c​a​s​h​ ​a​d​v​a​n​c​e​s ​–​ ​預​支​現​金​，​有​一​些​信​用​卡​是​允​許​客​戶​預​支​現​金​的​。

​1​3​。 c​u​r​r​e​n​c​y​ ​e​x​c​h​a​n​g​e​ ​s​e​r​v​i​c​e​s ​–​ ​貨​幣​兌​換​服​務

一流人才在軍界和商界

一流人才在軍界和商界，二流人才在政界，三流人才在學術界；男孩子，可以什麼都不會，但是必須會掙錢

心理學課上，周正教授正在授課：“上次下課時，一個男孩子遞了張紙條：'我是個比較內向的人，又沒什麼特長，不會踢足球，不會打籃球……唯一的愛好是寫作。進入大學後，看到周圍的同學在交往、工作中左右逢源、如魚得水、灑脫幹練，很是羨慕。就要步入社會了，我該如何規劃自己的前途呢？……周教授，我想我還是當一名作家比較好，一個人，也不錯，您說呢？'這個問題要不要回答？”周教授揚了揚手中的紙條。


　　“回——答——”同學們興致大起，“作家夢”可是不少憚於競爭之人的救命稻草啊！

　　周教授放下手中的紙條：“好，今天我就當面回答這位同學——我的態度，很簡單：凡是做'作家夢'的人，都是逃避現實的、無能的人……”

　　話音未落，下面已是一片噓聲。

　　“我來問問你們，一支筆、一張紙的事，誰不會？當作家，就是這麼簡單，人人都會。我常說，一流人才在軍界和商界，二流人才在政界，三流人才在學術界。對軍人而言，你領十萬人，我領十萬人，沒本事，死的十萬就是你的。這裡要的是綜合素質，是挑戰，所以軍界的人是最強的。商界也是如此，投入兩個億，三個月後，可能家破人亡，你幹不干？要的是同樣的素質。政界就不同，他可以調整、迂迴，政策不行可以再改，是有餘地的，但要負責任。而學術界，一次不行兩次，兩次不行三次……永遠不行都可以。軍人和商人的成敗一目了然，唯有作家可進可退，無所謂勝負成敗……”有人若有所思地點頭。

　　“某著名作家在一所大學做講座的時候，有同學問他怎樣才能當作家？他說：'首先養活你的家，再說當作家！'”周教授認真地看著大家，眼神裡自然地流露出一種深切的關愛，“《論語》中記載：有一次孔子來到衛國，見衛國人很多，就說'庶矣哉'，意思是'衛國人多啊'。旁邊有人問'既庶矣，又何加焉？'意思是'人多，怎麼辦呢？'——問題來了，有人，人多了，怎麼辦？你們該做點什麼呢？你們認為孔子會怎麼說？”

　　“教之——”大家很自信，大教育家嘛。

　　周教授微笑著搖搖頭：“子曰：'富之。'——孔子說：'讓他們富起來。'你們以為有了人就要教育，卻不知道在教育之前，首先要讓人富起來。旁人又問：'既富矣，又何加焉？'——'人們富足以後，又該如何？'”

　　“教之——”大家會心一笑。

　　“對，人富足了才有條件接受教育。吃不好穿不暖的時候，教育是句空話，況且對衣食無安的人大談教育，這種行為本身就不厚道。孔子不愧是教育大家，他這 '不富不教'的意義很深遠！按照心理學家馬斯洛的需求層次理論，人只有滿足了基本的生理需求以後，才會去考慮安全、愛與被愛的需要，才會有自我實現的需要。”

　　“舉例而言：勒緊腰帶過日子的小兩口，到了情人節，丈夫一咬牙，送愛妻一大束玫瑰，這時候妻子是什麼感覺？”

　　“浪漫吧？”

　　“是浪費！”同學們爭起來。

　　“還不如送我一雙毛皮手套呢！你看看，這個冬天我的手又凍了，淨花冤枉錢……”周教授開玩笑似的嗔怪道，大家在嬉笑中亦有所感悟。

　　“當人過日子都緊張的時候，是不會想著浪漫的，那是有錢人的享受。問你們一個常識：知道雄鳥追求雌鳥的時候，送給雌鳥的是什麼？”

　　“蟲子。”

　　“對啊，一送蟲子，雌鳥就會意了：這傢伙生存能力強，跟著它，今後我們的孩子不會挨餓。這是一個連鳥都明白的道理。”

　　下面安靜極了，生怕漏掉周教授的任何一句話。

　　“'倉廩實而知禮節，衣食足而知榮辱。'自古以來，人們便說'飢寒起盜心'。能吃得好、穿得好，生活安定之後才能讓晚輩過正常的生活。如果沒有東西吃，連父母的東西也會搶過來吃，兄弟的就更不用提了。在人們陷入最差的生活狀態時，就顧不得什麼道義。這就是人類真正的本性。中國的先哲早在幾千年以前，就已指出了人類的真實形貌。”

　　“在衣食無法獲得滿足時，依然能保持禮節，這是凡人做不到的事情。”

　　“如果希望這種獸性不要出現，期待我們最理想的人性流露，也為了維持社會秩序，提高道義，彼此能懂得禮貌，並以此幸福生活，就必須確保每個人都能有自己的收入。換句話說，要讓大家能賺到錢。基於義務，我們必須要賺錢才行。”

　　必須賺錢！ ——看來，所謂“以人為本”，我們並不比古人懂得多。

　　“雄性喪失了生存能力就喪失了天賦雄性之本性。歷史表明，男人的不幸、民族的不幸源於貧窮。所謂'貧病交加'、'窮凶極惡'……因此，你們必須認識到：掙錢是公德，要重視金錢。我這樣告訴你們：男孩子，你可以不會踢足球，不會打籃球，可以不會作詩，不會彈鋼琴，不會做飯。可以什麼都不會，但是必須會掙錢。”

　　周教授的話字字珠璣、鞭辟入裡。 我感覺很多男孩子的眼睛在放光，不知他們看到的是壓力還是希望？

　　“最後，再給你們一個例子，你們用心思考。比如說，快到春節了，太太說：'該過春節了，咱爸咱媽想來深圳這邊，看看咱們和小外孫。'她先生立刻就說：'來啥來？根本不用來！咱已經忙得夠嗆了，再讓他們過來，淨添亂！再說，這路上，老年人多不方便！'這個男人現在是什麼狀態？”

　　“氣急敗壞！”有人笑著回答。

　　“記住，凡是氣急敗壞的男人都是窮男人。但是另外一家，太太說：'老公啊，快過春節了，老人們都想過來看看咱們，一年沒見面了！'先生說：'哦，好啊好啊，應該讓他們過來。這樣，你讓他們坐飛機過來。'這個男人就不氣急敗壞，他很平靜。'還有，你看，咱家的房子，這三層七八間，冷冷清清的，孩子也沒有人陪著玩。爺爺奶奶來了，或者姥姥姥爺來了，家裡有生氣，過年過節的有生氣多好！'他為什麼這樣說？因為這個男人有錢，他不怕，他有地方住，有錢讓父母過來。他有辦法顯示他的孝心，而且這種男人往往不會發脾氣。因為他有很大的控制權，有很好的基礎，任何事情到他這裡都可以化解，可以平靜對待。然後，一家人高高興興地過了春節。老人走的時候，先生問太太：'爸媽他們有什麼要求沒有？''沒有沒有，他們都很高興，一點要求都沒有。'先生說：'我聽見了，他們說老三要結婚，沒房子住，他們想空出房子去住老房。這怎麼可以呢？這樣，在老家花6萬塊錢，我們出3萬，三弟拿3萬，蓋一棟兩層小樓讓他們住，爸媽就不用動了。'聽了這話，太太抱著丈夫說不出話來，這樣的老公哪個太太不愛不感激呢？好，房子蓋成了，弟弟說姐夫是好人，全村羨慕，父母開心，一家生活幸福。3萬塊錢，只是他一個月的工資，他願意拿出這3萬塊錢。”

　　周教授最後說：“願意做哪一個，你們自己選擇。但是，要記住：知識不一定會帶來金錢，掙錢靠的是能力。”

時間管理的十一條金律

金律一:要和你的價值觀相吻合

你一定要確立個人的價值觀，假如價值觀不明確，你就很難知道什麼對你最重要，當你價值觀不明確，時間分配一定不好。時間管理的重點不在於管理時間，而在於如何分配時間。你永遠沒有時間做每件事，但你永遠有時間做對你來說最重要的事。


金律二:設立明確的目標

成功等於目標，時間管理的目的是讓你在最短時間內實現更多你想要實現的目標;你必須把今年度4到10個目標寫出來，找出一個核心目標，並依次排列重要性，然後依照你的目標設定一些詳細的計劃，你的關鍵就是依照計劃進行。


金律三:改變你的想法

美國心理學之父威廉·詹姆士對時間行為學的研究發現這樣兩種對待時間的態度:“這件工作必須完成它實在討厭，所以我能拖便盡量拖”和“這不是件令人愉快的工作，但它必須完成，所以我得馬上動手，好讓自己能早些擺脫它”。當你有了動機，迅速踏出第一步是很重要的。不要想立刻推翻自己的整個習慣，只需強迫自己現在就去做你所拖延的某件事。然後，從明早開始，每天都從你的list中選出最不想做的事情先做。 “


金律四:遵循20比80定律.

生活中肯定會有一些突發和迫不及待要解決的問題，如果你發現自己天天都在處理這些事情，那表示你的時間管理並不理想。成功者花最多時間在做最重要的事，而不是最緊急的事情上，然而一般人都是做緊急但不重要的事。


金律五:安排“不被干擾”時間

每天至少要有半小時到一小時的“不被干擾”時間。假如你能有一個小時完全不受任何人干擾，把自己關在自己的空間裡面思考或者工作，這一個小時可以抵過你一天的工作效率，甚至有時侯這一小時比你3天工作的效率還要好。


金律六:嚴格規定完成期限

巴金森(c-NoarthcoteParkinson)在其所著的《巴金森法則》(Parkinsons Law)中，寫下這段話:“你有多少時間完成工作,工作就會自動變成需要那麼多時間。”如果你有一整天的時間可以做某項工作，你就會花'一天的時間去做它。而如果你只有一小時的時間可以做這項工作，你就會更迅速有效地在一小時內做完它。


金律七:做好時間日誌

你花了多少時間在做哪些事情，把它詳細地記錄下來，早上出門(包括洗漱、換衣、早餐等)花了多少時間，搭車花了多少時間，出去拜訪客戶花了多少時間……把每天花的時間一一記錄下來，你會清晰地發現浪費了哪些時間。這和記賬是一個道理。當你找到浪費時間的根源，你才有辦法改變。


金律八:理解時間大於金錢

用你的金錢去換取別人的成功經驗，一定要抓住一切機會向頂尖人士學習。仔細選擇你接觸的對象，因為這會節省你很多時間。假設與一個成功者在一起，他花了40年時間成功，你跟10個這樣的人交往，你不是就濃縮了400年的經驗?


金律九:學會列清單

把自己要做的每一件事情都寫下來，這樣做首先能讓你隨時都明確自己手頭上的任務。不要輕信自己可以用腦子把每件事情都記住，而當你看到自己長長的list時，也會產生緊迫感。


金律十:同一類的事情最好一次把它做完

假如你在做紙上作業，那段時間都做紙上作業;假如你是在思考，用一段時間只作思考;打電話的話，最好把電話累積到某一時間一次把它打完。 '當你重複做一件事情時，你會熟能生巧，效率一定會提高。


金律十一:每1分鐘每1秒做最有效率的事情

你必須思考一下要做好一份工作，到底哪幾件事情是對你最有效率的，列下來，分配時間把它做好。

探索財務自由之路

在《蝙蝠俠—黑夜之神》中，蝙蝠俠布斯在開會中途睡著，當大家以為他晚上過勞而影響日常工作，其實他早已運籌帷幄，調查過對方公司的背景。他的財務自由並不是不事生產，靠父母的餘蔭，而是本身的實力、冷靜的頭腦來經營公司。蝙蝠俠懂得知人善任，利用可靠的人分擔工作，令他有更多空餘時間，做自己想做的事，與敵人和美女周旋。

* 當然，不是每個人像蝙蝠俠有那麼幸運可以承受大批遺產，又有天生冷靜的高智慧，但要做到財務自由(Financial Freedom)，並不是天才或富人的後代的專利，平凡只要有適當的略策及恆心，不管你是超人還是蜘蛛俠都可以踏上財務自由之路。
* 自由是有代價
* 財務自由(Financial Freedom)就是完全沒有負債，不用為賺錢而工作，而是可以錢養錢，並足夠過著高與素的生活。曾幾何時，要做到財務自由方法較為簡單，只要累積一大筆現金，放在銀行做高息定期存款，或者買一些高息股票、債券就可以產生龐大的財富效應。但是，時移勢逆金融市場變得愈來愈複雜，一不小心，買了好像雷曼債券，這些本身屬高風險卻包裝成低風險的產品時，隨時由財務自由變成財務困窘。
* 曾經風靡一時的暢銷書籍《窮爸爸、富爸爸》中提到， 富爸爸曾經說：「沒有財務自由你就無法真正獲得自由。」他還說：「自由是有代價的。」 所謂代價就是持之以恆的努力，按著既定的目標去完成。
* 踏上財務自由之路
* 要令自己盡快達到財務自由，時間是重要原素。假設你有70歲命，40歲達到目標還有30年享受，假如60歲才完成，就只有10年享受生活。所以，愈早計劃財富管理，成功機會愈高。最佳例子，莫過於世界上兩位著名富人，一是股神巴菲特，二是基金創辦人鄧普頓。前者，本身股票經紀出身，很早就把賺來的錢投資；後者19歲便懂得把收入的一半來投資。年紀輕開始管理財富，另一個好處是，萬一決定錯誤，把累積的錢都輸掉，還有時間重新開始。
* 事實上，以數學方法計出，愈早投資所爭取年回報百分比愈低，換言之風險也愈低。以72定律去計算，資產增加一倍所需時間要多少？假設你20歲有30萬元，年回報5厘，要多少年才可以增加至60萬呢？72 / 5%(厘) = 14年，即是你34歲就能把財富翻一翻有60萬。而追求5%回報很多銀行的外幣定期都有，所以不難做到。換句話說，30歲才開始投資，要到44歲才有一倍增長。假設你想追回失去的時間30歲投資，34歲要達一倍增長，即是你所需要年回報18%才可達標，但要知道股神巴菲特都只能做到年平均10%回報，香港股市亦都只是每年有10%增長。所以，要用四年時間單靠投資增長一倍是非常困難，以及風險較高。